香江模式打破市场寒冬魔咒引家居新革命-【新闻】

核心提示：一边是海水，一边是火焰。当家居建材行业深陷经济“寒冬”噩梦缠身之际，由香江集团陆续启动的香江全球家居C BD及香江家居品牌工厂批发城项目所引爆的热潮却一浪高过一浪，迅速席卷全国。从成都到沈阳，从武汉到深圳，再到广州，“香江效应”创造了震撼整个业界的销售奇迹。

一边是海水，一边是火焰。当家居建材行业深陷经济“寒冬”噩梦缠身之际，由香江集团陆续启动的香江全球家居C BD及香江家居品牌工厂批发城项目所引爆的热潮却一浪高过一浪，迅速席卷全国。从成都到沈阳，从武汉到深圳，再到广州，“香江效应”创造了震撼整个业界的销售奇迹。

“短短一年多时间里，香江模式就在全国范围内全面推进并在各地凸显出了其巨大的辐射力和影响力。”全国工商联家具装饰业商会会长张传喜表示，香江模式在全国推行取得的火爆成效验证了香江模式这一战略的科学性、合理性，也探索出了一条政、企、商合作，以品牌、工厂展销和产地批发为基础的一个新的行业发展模式。

不远的将来，“香江模式有望引领中国家居行业走向高端发展的新里程。”广东家具商会执行会长兼秘书长蒋德辉预言。

压缩流通环节开创工厂展销先河

总产值超过万亿元的中国家居业早已铸就了规模庞大的产业蛋糕，其目前仅次于食品、服装和家电，成为中国第四大类消费品。

然而，在华丽的数字背后，传统渠道模式对于推动家居行业更上层楼却“有心无力”。据调查，中国家居产业主要分布在珠三角、长三角、环渤海、四川省等区域。但这些地区主要是以自然集聚的方式形成的家居产业链，大多是粗放生产经营，产业聚集程度低，致使产业链上下游链接不紧密，提高了家居整个行业的成本。

除此之外，流通环节的层层累加令家居产品出厂价和零售价出现巨大错位，工厂利润微薄，工厂的毛利基本在3%-5%之间，但经层层流通环节，许多家居售价往往是成本价的3-4倍，欧式家具可达到6-7倍。

在这迷宫一般的渠道中，经济危机的突然而至，不仅像无情的暴雨扑息了零售终端的消费热情，也折断了中国家居行业飞翔的翅膀。

香江模式推动下建设的全球采购交易平台突破了传统模式瓶颈，开创全球家居工厂集群模式，并把工厂直接聚集在这个平台之上。香江全球CBD及香江品牌工厂批发城设立工厂展厅，面向全国乃至全球发展代理商、经销商，面向各地家居市场、商场、代理商、经销商、政府采购、企事业单位、工程机构、集体团购等批发采购。直接由工厂掌控销售，而采购商、消费者可以直接与工厂交易，同享工厂批发价，最大程度减少了流通环节，降低了流通成本等各项费用。这种模式使家居价格大幅低于市场价，极大引爆了消费者的热情。

孵化国产品牌点亮行业新里程

包括红苹果、左右家私、斯帝罗兰等在内的众多国内一线品牌，都是从90年代初，与香江一起发展壮大。而眼下，即将引领第四次家居革命浪潮的香江模式有望成为新的锻造国内家居名品的孵化器。

据悉，与成都香江全球CBD第一家签约进驻的厂商028家居，其总经理钟明看中的正是香江全新的创新模式，“这种创新的产销一体化全产业链形式，直接体现了减少中间环节的价格优势，自然能够吸引到更多的消费者。”钟明表示，过去的传统家居市场模式，消费者基本上面对的都是经销商，家具买到手里经过了2-3个环节，而香江创新的产地直销模式，进驻的都是家具厂商，家具从工厂生产出来直接与消费者面对，一手货源工厂总部集中批发，中间流通环节减少，产生了巨大的价格优势，自然非常具有市场竞争力。“成都香江全球家居CBD一期开业的时候，短短几天时间，我们的店铺就卖出了几百万的家具虽然对这里的生意有信心，但真的没想到卖得这么好！”“我们最初进驻成都香江全球家居CBD只是把香江当作一个展示平台，没想到刚开业的时候火爆吓我们一跳，销售收入是其它几个店的总和。现在，我们工厂接到的订单已排到了明年3月份。未来我们会结合香江模式的推进态势，调整我们自身的战略布局，与香江合力应对家居行业未来的挑战。”一家广州家居企业负责人表示。

“香江模式的推行在整个宏观市场上敢于创新，我是非常看好的。”广东家具商会执行会长兼秘书长蒋德辉表示，“香江模式”将推动中国家居业顺利地迈进“品牌集群化、产业链集成化”的全新发展轨道，为“内忧外患”的行业疲态注入了一剂强心针。现在香江模式能在全国各地点燃并取得优异成效，体现了该模式的强劲生命力。“我认为香江模式对于家居业未来的发展有着很好的影响力，必能引领中国家居行业走向高端发展的新里程。”

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