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互联网被大大低估了

发布时间:2020-01-14 18:44:12 阅读: 来源:救险车厂家

柳传志

联想控股股份有限公司董事长

我们应该在最好的时候赶紧把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去做锅里的饭。

没有一个企业家心里是踏实的,因为我们确实面对着宽度越来越大、深度越来越深的不确定性。我感到在科技创新、商业模式创新上会给企业带来极大的挑战,会对企业、甚至整个行业进行颠覆。所以怎么面对不确定性,应该是我们每个人都必须深入思考的问题。我想谈谈用什么方法去面对不确定性。

2000年,我考虑把当时的联想集团分拆成联想集团和神州数码,然后在他们之上设立联想控股母公司。因为在1998年前后,我对未来的不确定性产生了很大的想法,在高科技领域,被科技创新和商业模式创新颠覆的可能性是非常大的。比如1984年的时候,全球电脑的第一名是IBM,排名在它后面的,除了HP,其他的全死了。在这种情况下,我觉得最安全的方法就是不要把鸡蛋放在一个篮子里。而当时最流行的商业模式都特别强调专一,这时,我有机会受到GE(编者注:通用电气)的邀请,到他们的培训基地去学习,知道了GE是个多元化的公司。他们的多元化为什么能够成功?因为老板非常强大。韦尔奇对每个行业都有深度了解,而且管得比较深,我远远不行。我觉得我一个人不行,但是很多人就可以。在不同的领域找出最好的人,给他们最好的激励方式和业务模式、产权机制,他们都是能做到的。

后来,朱立南跟着我做了投资领域,先做了VC性质的君联资本;2003年,做了PE性质的弘毅投资;后来又办了天使投资性质的联想之星,把整个链条做全了。在2006年前后,我决定控股,要从投资转向“投资+实业”。在做控股之前,我还做了一件很重要的事情——把公司的产权机制搞清楚。因为在联想集团里面,员工是有股份的,但是到联想控股这儿,骨干层是没有股份的。于是我们想办法让控股的管理层拥有股份,能够成为公司的主人。最后就形成了今天的“双轮驱动”模式,一边是投资,一边是实业。

“互联网+”是被高估还是低估了?我认为是大大地低估。今天的互联网+,无非是解决了效率和人际关系的问题,并没有把人工智能联系到一起。未来将会以非常大斜率的抛物线往上拐,所以我们不得不密切地注视着各种动态变化,根据形势考虑好边界环境。说这些是为了最后这句话——碗里的饭吃到嘴里,就赶紧做锅里的饭。我们在2000年考虑分拆集团,正是联想电脑一路向上的时候,登上国内第一,打败国外厂家,应该是很志得意满的,但我们忙着去部署战略,才蕴藏着后面巨大的生机。所以,我们什么时候转变呢?恰恰是做得最好的时候。有人说国家的改革是逼出来的,但每个企业都是握在我们企业家手中的,我们应该在最好的时候赶紧把碗里的饭吃到嘴里,赶快想怎么去布置锅里的饭。

(本文根据作者在2015正和岛岛邻大会上的演讲整理而成)

(责任编辑:HN055)

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