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发布时间:2023-12-19 00:31:32 阅读: 来源:救险车厂家

大江工业公司以管理提升增强企业竞争力

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导读: 6月2日,染色助剂大江工业公司召开党委中心组学习会议,传达学习了国务院国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》、兵装集团《关于印发 中国兵器装备集团公司关于开展管理提升活动的总体推进方案 的通知》 ...

6月2日,大江工业公司召开党委中心组学习会议,传达学习了国务院国资莱芜委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》、兵装集团《关于印发 中国兵器银行理财装备集团公司关于开展管理提升活动的总体推进方案 的通知》、兵装集团民品事业部党委书记、主任李宗樵的讲话《自我变革、赢得未来、在新一轮的竞争中打造“隐形冠军”》、《关于印发 民品事业部关于推进“隐形冠军”战略工作方案 的通知》、《民品事业部党委关于开展“自我变革、赢得未来”活动的实施意见》等文件和讲话精神。公司董事长、党委书记杨川做了专题发言。

公司董事长、党委书记杨川以《从我做起 突破自我 实现公司的超越》为题进行了专题发言,要求公司各级领导干部要认真处理好管理提升与“七个调整”的关系,处理好管理提升与“隐形冠军”战略和“自我变革,赢得未来”活动的关系,着重强调了三点要求:

第一、自我思想变革要主动变革,自我变革突破了,大江的管理才能突破。思想和思维突破了,工作措施才能落实到行动上。

第二、公司两级领导干部应该提升四种能力。“这些投资体现了我们对亚洲市场的坚定许诺一是要有远大的抱负、志向,作更高、更宽、更深的战略目标谋划,在分析行业、产业、对手和自身情况的基础上,研究制定规划方案;要营造大作为的气场和市场;要有与时俱进的新认识,及时了解宏观形势、政策法规和客户需求。二是持续发展的能力,掌握岗位职责对基本能力的要求,努力提升必备的专业能力,提升通用能力包括主动协调沟通能力、与人共事的团队能力、对下属的指导帮助能力,提升持续学习能力。三是敢作敢为,要有变革的勇气和信心,要有敢于担当碳产业链由于其特殊的个性和无瓶颈的上游的心,要有勇于变革的行动。四是正直诚信,做到人与人之间坦诚相见,遵守承诺,处理好竞争与合作的关系。

第三、要做到“一基础”、“两前提”、“一保证”、“一关键”。“一基础”就是贯彻落实管理提升、“隐形冠军”战略和“自我变革,赢得未来”活动,自我诊断、找准问题和差距是基础,要面向市场和客户找问题和差距,面向行业溶剂染料标杆找问题和差距,针对自己现场和市场找问题和差距,针对下达的目标、经济技术指标找问题和差距,找准问题和差距后要认真组织提炼、梳理,明确最关键的问题和短板。“两前提”就是两级领导干部亲自谋划指导,亲自带兵打仗,加强督促检查,使直流电动机转动对试件施加扭矩大胆创新,制定切实可行的实施方案是前提。“一保证”就是两级领导干部学会整合利用国内外的资源、扎实推进实施方案是保证。“一关键”就是按照具体的实施方案,取得每个阶段的实际效果,实现兵装集团提出的“两个确保”和“两个提高”是关键。

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