陶瓷岂止是成本-【资讯】

陶瓷岂止是成本

在竞争日趋激烈的陶瓷市场上，低成本、低价格无疑是扩大市场占有率的有效手段。但是，评价一个企业是否成功的标准，除了你的市场占有率有多大外，更应考虑你的利润空间有多大。我国陶瓷业经过近２０多年的飞速发展，尤其是近年来在激烈的市场竞争中脱颖而出的一批行业内骨干企业，没有哪一家企业是仅仅靠成本优势就奠定了自己在行业内的龙头地位的。相反，一批依托新品研发、品牌提升、营销推广、文化建设、企业管理等体系健康运作的企业，却牢牢占领着我国陶瓷业的高端市场，令众多的陶企难以望其项背。

就陶瓷制造而言，四川夹江的成本不可谓不低，包括他们的燃料、电力、原料、人工工资等，几乎都只有佛山产区的一半左右，近年来在全国各地的市场占有率更是节节攀升。但是，夹江砖留给消费者的第一印象却是低档次、低价格、无品牌。相反，我国华东地区的一批合（外）资企业，成本和价格最高，却最受市场欢迎，譬如亚细亚、斯米克、冠军、和成、伊奈等，并牢牢占据着我国建筑卫生陶瓷行业的高端市场，连陶瓷行业的“老大哥”佛山都自愧不如。

由此看来，低成本这个竞争要素并不是万能的，虽然有可能在市场竞争中立竿见影，杀出一片天地来，却也绝不会长远。当然不是说陶瓷行业的成本管理不重要。成本管理，无论是在过去的短缺经济、现在的过剩经济，还是未来的市场竞争中，它都是很重要的一环。我们不能因为今年油价涨了，就去刻意降成本，明年品牌热销，就忙着做广告，后年出口转旺，又忙着去出口。这样头痛医头，脚痛医脚，按下葫芦起来瓢，企业永远都办不好。现在有一句很流行的名言叫做“与时俱进”，于是就有了今年陶瓷业是“成本年”的说法。中国陶瓷业在经过了“转制年”、“产量年”、“形象年”、“出口年”之后，“成本”似乎成了陶瓷业最后的一根救命稻草。

但是，任何一个企业的成功，它都不会是某个方面的成功，而是一个组织体系的成功。成本只是企业这辆“马车”前进中的一个车轮。不同的企业，由于其市场定位和目标客户不同，在不同的阶段也大都有不同的竞争着力点。当大家都把竞争的焦点放在“成本”这只“车轮”上来的时候，虽然这只轮子会跑得更快，产品成本会更低，如果其它“轮子”都不转或生锈的话，也是徒然。正如一位力大无比的巨人，如果他是一个跛子或者其它部位不健康的话，那他也不会有强大的竞争力。

综观我国陶瓷业近年来乱混混的竞争格局，价格战无疑是始作俑者，而与价格紧密相联并给予其强大支撑的就是产品成本。低廉的成本，只能拥有今天的市场，而只有体系的健康，才能拥有未来的发展空间。勇者图眼前，智者谋未来。面对国外洋品牌大肆侵占我国中高档陶瓷市场的窘境，面对其成熟、系统、稳健的运营风格和经营模式，我们除了垂涎与钦佩外，更应向其学习一下全面系统的市场进攻谋略，在品牌塑造、新品开发、工业设计、营销推广、文化建设等各个方面齐头并进，协调运转，让每一个“轮子”都动起来，才能保持企业健康持续地发展。

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