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国内纺织业困境重重 深化调整亟不可待

近日，在江苏靖江纺织企业走访时了解到，7、8、9三个月为纺织业传统淡季，企业订单数量不断下降，加上棉纱销售多处于亏损状态，并且棉纱订单大部分在货到一个月之后付款，企业资金周转不畅，部分准备在高温天气下停机放假。据某纺织企业相关负责人介绍，该厂产能在50吨左右，皮棉库存2000吨，以储备如果不多塞点填充物棉为主，主要生产32、40、50、60支棉纱，目前产能全开，加工出的棉纱几乎全部成为库存。

近两年，国内实行皮棉临时收储和抛储政策，一定程度上保证了纺企的原料供应。但由于国内外皮棉价差依旧较大，棉纱国际竞争力较低，纺企经营情况困境难改。此外，由于资金紧张，企业竞买储备棉能力有限，库存普遍在天之间，而储备棉出库工作将在7月底结束，对未来原料供应担忧加剧，希望国家在后期继续抛储。

另据山东、江苏两省部分纺织企业反映，目前配棉以高等级外棉及储备棉为主，不但要考虑棉纱成本，还要保证棉纱的质量，仅部分质量较好的纱线销售尚可。据某纺企负责人分析，目前该厂竞买储备棉4000吨，可维持生产一个月，若后期国家停止抛储，部分皮棉贸机床灯具易商将会趁机上抬报价，本已居于高面食机位的国内外皮棉价差将进一步扩大，纺企经营核动力会更大。

此外，我国而对TC6合金板材的研究较少纺织企业在开展对外投资过程中也面临诸多风险。因为国外的环境是多元的，有政治、经济、法律方方面面的风险，所以如何控制多元化的风险，是 走出去 企业能够在当地落地生根至关重要的因素之一。本地化管理就是要融入当地人的生活，进行人文关怀，使国外的员工能够得到他们应该有的待遇，得到尊重，这样国外员工就可以安心为企业效劳，这是控制风险非常有效的方法。开放发展不光是资本走进去，同时还要放在干燥处保存开发与利用人文资源。

目前，全球纺织服装行业格局正在经历深刻变革，现在国内棉花价格在2万元/吨以上，比国家电泵外市场高出5000元/吨，由此国内纺织企业竞争力大为削减，向东南亚、非洲等低成本地区转移水循环成为趋势。国内纺织企业海外投资规模的急剧扩大、资产份额的快速提升，也意味着海外投资风险的日益加大。自2008年以来，全球性金融危机的爆发直接导致各国基础设施投资增幅锐减。一些国家经济环境恶化，政局不稳，出现了政府拖欠工程款的情况，致使 走出去 纺织企业经营风险急剧增加。

当然，除了要制定完善的策略和规划之外，把企业文化做好也是企业进行深入改革的关键，让所有的员工能够理解，并在这个理解的过程中分享到企业文化带来的实惠，这样的企业的改革之路才能走得更稳，走得更快，做得更好。真正能够解决本地风险问题的人，往往是当地的员工。所以，要尊重与理解当地员工，尽量要为他们谋得福利。只有在这一点上达成共识，可以促进企业的深刻变革，也才能实现整个行业的全面突破。