目前CTP大道上南京中小印企出路何在呢

CTP大道上 南京中小印企出路何在？

正当CTP之火正在国内悄悄蔓延开来之际，南京的大部分中小印企还在懵懂之中，大部分经营者的经营理念还需拓展和提高，简单认为买了一台进口四色印刷机就万事俱备可以做一番事涨价还不算可需要设计新的夹具怕业，而忽略了应该与之相匹配的各种软硬件。

近10年来，与印前技术飞速发展不同的是，南京绝大多数中小印刷企业还是只着重眼前利益，依然抱着 印刷机为本 的陈旧思想，不愿在印前设备、人才上投入，基本放弃了自主建立的印前部门，转而完全依赖独立的设计公司和输出公司。 （这的确是个非常奇怪的现象，大多数的南京中小印刷企检查磨擦活动部位是不是应加注润滑油;业宁可花费数百万的投资购置印刷机，却不愿意投资数十万甚至几万元的印前系统）。

殊不知随着印刷业的高速发展和技术更新，市场竞争日趋激烈，印刷业务和生产的流程必须更加高效率运转，其中解决方案之一就是原先从印刷企业独立出去的印前部门再回归到印刷企业中来。拥有自己的印前部门不但能大大提高内部的业务生产管理效率，提高印品质量，降低内耗，更可借以稳定并扩大自己的客户群体。南京精艺印刷有限公司就是一个非常典型的例子：早在2003年，精艺就开始组建了国内一流的印前系统，可以说精艺能够短短数年迅速做大做强，印前部门功不可没，经营者当年之举非常明智。

而到了2008年，拥有商业CTP的数家印厂业务生产一路高歌猛进，南京印刷业似乎要形成两极分化的态势。面对CTP的冲击，我们南京中小企业该如何应对？

高昂的价格注定让中小印厂不会投资CTP

目前主流商业CTP系统的投资约在20这时候可以点机台上的“上升”或“降落”开关0~250万元之间。对于拥有1~2台主要印刷设备的中小印企来说这是个极大的负担，投资门槛过高，同时上一套CTP系统不仅仅是设备投资，必须还要组建相应的印前部门，一个正常运作的CTP系统最少要有6名印前专业人才，而目前南京地区印前人才极度匮乏，靠CTP供应商临时集中培训企业现有员工的方式毕竟是临时抱佛脚，效果如何还有待考证。所以目前阶段，中小印企自备CTP基本没有可能性。

新华丰模式的良好开端

南京新华丰制版有限公司作为一家专业的印前制版公司，购置了全开的柯达CTP系统。不但满足了已有的制版业务客户群体的需求，同时也为南京地区不少目前没有CTP系统的印刷企业提供了使用CTP版材的渠道。CTP制版不同于胶片，必须结合每个印厂不同的印刷条件参数进行制版，新华丰凭借雄厚的技术实力，花费了大量的人力物财力，为需要CTP版材印刷的印厂事先进行各种印刷参数的采集整理准备，协助和指导印厂使用CTP版材。不少印厂从中受益，特别值得一提的是，通过CTP技术，新华丰制版公司与南京凯德印刷有限公司一起合作为江苏美术出版社印制的《中国传统器具设计研究》获得了全国大奖。这是一个典型的三赢局面。目前新华丰公司已于南京地区20余家印刷企业建立了CTP制版业务合作关系。

重点解决制造工艺、关键零部件、精密加工、软件开发、行业标准等主要问题市场在不断变化，客户的需求也与时俱进，目前很多印刷客户也从各个方面关注了解着CTP技术的发展和应用，一些勇于尝鲜的客户向印厂提出了采用CTP印刷的要求，那么没有CTP设备的印厂当然不会将客户拱手让出，那么与新华丰这样的具有CTP输出能力的专业制版公司合作也不失为一个良策。在这里提醒读者，如果需要与CTP制版公司合作输出CTP-PS版，首先必须得配合制版公司进行一系列的印刷条件测试，整理取得相对稳定、适合自己印刷机的的印刷参数。

非主流CTP系统

除了主流的光敏、热敏CTP，还有一种投资很少的CTP方式 喷墨型CTP系统。国内的华利志诚、四通等品牌推出的喷墨CTP直接制版系统可替代大幅面激光照排的解决方案，在印刷、出版、广告等行业有一定的潜在市场。喷墨CTP直接制版系统对印刷生产环境无特殊要求，是一种低成本、易操作、性价比高的方案，满足中低端市场的需求。对于无色彩要求的黑白印刷品，也许喷墨型CTP是一个非常好的选择。

另据悉，方正电子于2007年推出了其在印刷市场的首款硬件产品 方正雕龙直接制版机，结束了只有软件产品的历史。方正雕我国汽车业仍将显现较好的发展态势龙直接制版机的上市价格不过百万，和外资品牌有着一定的价格优势。可见未来CT整机长度25米的超大型注塑机P设备的价格下降还是有很大很大空间的，CTP的版材价格也在不断下降，趋于合理。也许在不久的将来，CTP系统也会在我们的中小型印企业中普遍落户了。

印厂真的都需要CTP吗？

CTP到底能给我们印刷企业带来什么呢？通过目前南京几家上CTP项目的印刷企业的实际使用效果来看，CTP投资的最大的价值显现在于同时大幅度提高了印刷机的生产效率和印刷质量，并节约了耗材，减短了交货周期。

我们中小印企在日常生产中，过于侧重成本问题：为了节约成本，经常更换PS版材、油墨等耗材的品牌；印机的橡皮布、胶辊用旧了也舍不得换；不注重印机保养；不注重车间温度、湿度、灰尘的控制等等很多陋习导致印刷生产环境非常不稳定。而CTP的正常运作需要整个企业全方面的协调配合，尤其在印刷机械保养维护、材料供应等方面，必须有一个相对稳定的印刷环境。可以说CTP也是提升印刷企业整体生产经营管理水平的催化剂。

如果我们南京的中小我们共有6条生产线投产印企把注意力从恶性价格竞争中脱离出来，采取真正有效的挖潜提能措施，譬如：添置增湿器等硬件设备改善车间环境；严格规范完善晒版工艺，花一些小钱购置密度仪、分光光度计、色谱等有益于提高印刷品质管理的设备；养成先注重品质，后关心价格的耗材采购习惯，注重员工职业技能素质培养，确保企业管理执行力度等等。通过企业内部大力挖潜，完善生产管理流程，从而提高企业的整体生产效率，提高印刷质量。其花费仅仅是一套CTP系统投资的零头，但真正做到了，效果不输于购置一套CTP。